12月18日，重泵公司“品牌建設(shè)之質(zhì)量提升年”專項工作啟動會在報告廳舉行，深入學(xué)習(xí)貫徹公司戰(zhàn)略部署，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、專業(yè)總師、班組長及青年骨干代表等100余人參加會議。副總工程師冉宏民主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理張波出席會議并講話。

 會議通報了當(dāng)前公司質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)存在的典型問題、各質(zhì)量管理板塊的突出問題，用事實數(shù)據(jù)敲響質(zhì)量“警鐘”。會議宣貫了《2026年質(zhì)量提升年實施方案》，明確四大核心任務(wù)，為質(zhì)量提升工作繪制了清晰藍(lán)圖。 會議指出，開展“質(zhì)量提升年”活動是公司立足當(dāng)前發(fā)展實際、應(yīng)對市場競爭、推動品牌建設(shè)的重要舉措。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根基，直接關(guān)系到市場信譽(yù)、客戶滿意度與全體員工切身利益，必須全員參與、全程管控、全面提升。 

針對下一步工作，張波強(qiáng)調(diào)：要清醒認(rèn)識當(dāng)前質(zhì)量工作面臨的形勢與挑戰(zhàn)，堅決破除“安逸心態(tài)”。他提出四項具體要求： 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。各級管理干部要擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，親自部署、親自督辦，深入一線解決實際問題，做質(zhì)量理念的倡導(dǎo)者和實踐先行者。 二是全員參與，協(xié)同作戰(zhàn)。倡導(dǎo)“下一道工序就是客戶”的理念，激勵廣大職工立足本職崗位建言獻(xiàn)策，形成“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的良好氛圍。 三是真抓實干，求真務(wù)實。始終秉持“說實話、干實事、見實效”的作風(fēng)，用數(shù)據(jù)和事實檢驗成效，確保工作落到實處，最終目標(biāo)是贏得客戶滿意與二次認(rèn)可。 四是持之以恒，建立長效。以此次活動為契機(jī)，及時將好的經(jīng)驗做法制度化、常態(tài)化，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，讓追求卓越品質(zhì)融入企業(yè)基因。 

會議號召，全體干部職工要以此次啟動會為新的起點，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，加快推進(jìn)“技術(shù)+質(zhì)量+服務(wù)”三位一體品牌戰(zhàn)略，著力將“重慶水泵”打造為行業(yè)一流知名品牌、全球高端工業(yè)泵引領(lǐng)者。